2025-08-26 产品展示 62
在遥远的东京，有一位来自上海的中国人，竟然掌控着这座城市70%的火葬场，年收入高达4.5亿人民币。连日本前首相安倍晋三的最后一程，都是由他”送行”的。这位神秘的中国商人，究竟是如何在异国他乡打造出这样一个”火化帝国”的？
留学日本：平凡起点的非凡选择
1985年，怀揣梦想的罗怡文踏上了赴日留学的征程。与众多留学生不同的是，他的日语水平几乎为零。没关系，先出发再说！这种敢想敢干的性格，成为了他日后商业帝国的基石。
来到日本后，罗怡文主修经济学，看似与丧葬业毫无关联，却为他日后的商业头脑埋下了种子。但留学生活并不轻松，高昂的生活费用让他的钱包日渐瘪下去。
普通留学生或许会选择便利店打工，但罗怡文不这么想。一方面语言不通，另一方面他认为”给别人打工不如自己创业”。于是，他把目光投向了当时的华人留学生市场。
创业初体验：《中文导报》的意外成功
罗怡文敏锐地发现，大多数中国留学生因语言障碍，难以了解日本时事。而当时的信息主要通过报纸杂志传播。
商机来了！他决定创办《中文导报》，将日本新闻翻译成中文。在家人的资金支持下，他聘请翻译，解决了语言问题。
让罗怡文没想到的是，这份报纸异常火爆！几乎每个想了解日本时事的留学生都会购买一份。这次成功极大地增强了他的商业信心，为日后的发展奠定了基础。
商业版图扩张：乐购仕的起死回生
千禧年后，罗怡文开始涉足其他产业。2009年，他凭借中间人身份，为苏宁收购乐购仕提供了巨大帮助，并成为了日本乐购仕的社长。
接手后他才发现，这家老牌企业内部早已被掏空。面对困境，罗怡文展现出惊人的执行力，决定放弃传统家电业务，转型发展旅游业。
仅用6年时间，罗怡文就让乐购仕起死回生，销售规模增长20倍，年净利润达80亿日元。这一成就证明了他非凡的商业眼光和决断力。
危机与转机：疫情下的殡葬业机遇
2020年，新冠疫情肆虐全球，罗怡文的商业帝国遭遇前所未有的滑铁卢。乐购仕名下一半企业倒闭，几乎回到了被收购时的惨状。
危机中往往蕴含着机遇。作为高度老龄化国家，日本在疫情期间死亡人数激增，而日本的丧葬业却极不发达。罗怡文敏锐地捕捉到了这一商机。
日本丧葬文化有其独特之处。从战国到江户时代，日本主要流行土葬，后来通过学习中国文化，发展出了祭奠、告别仪式等习俗。随着国土面积限制，火葬逐渐成为日本唯一的选择。
有趣的是，日本9成的棺材都是从中国进口的。这不是因为日本人不会造，而是人工成本太高。中国制造的棺材不仅价格合理，还能精确满足日本人对细节的极致追求。
“活阎王”之路：垄断东京火葬场
东京共有9家火葬场，其中公营仅2家，民营7家。罗怡文通过多次收购股份，成功拿下了7个民营火葬场中的6个，一人独占东京70%的火葬业务。
为什么日本人会让这块”肥肉”落入外国人之手？原因复杂而现实。
首先，日本火葬效率低下，设备落后，主要依靠人工操作。其次，火葬和殡仪馆分家经营，流程繁琐。罗怡文接手后的第一件事，就是与殡仪馆切割，引进先进火化技术，大幅提高效率。
面对罗怡文的高效服务，殡仪馆不得不低头合作。随着越来越多的殡仪馆加入，罗怡文的”火化帝国”越发壮大。
无奈的日本人：被”垄断”的尴尬
日本人当然试图反击。他们要求在东京多建火葬场，但土地稀缺，场所有限。即使建起来，也难以与罗怡文的服务和价格竞争。
一些日本地区的火葬场尝试与罗怡文竞争，结果每月亏损3000万日元。而罗怡文每年收入高达93亿日元，形成鲜明对比。
有些日本综艺节目专门制作节目吐槽这一现象，嘉宾感叹道：“几乎每个日本人都会买到中国制造的棺材，死后还要交给中国人火化，越想越气，却无能为力。”
如今，罗怡文的公司每年举办超过一万次葬礼，几乎每天都在”烧”日本人。随着日本老龄化加剧，未来几年，他的焚化炉可能会更加”忙碌”。
在这个跨国商业传奇中，我们看到的不仅是一个商人的成功，更是文化差异与商业机遇的完美结合。罗怡文的故事告诉我们，真正的商业智慧在于发现别人看不到的机会，并勇敢抓住它。无论是创办中文报纸，还是涉足殡葬行业，他总能在看似不可能的地方，找到突破口。这或许就是华商在国际舞台上生存的智慧。
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信源：《金融界》——《日本殡葬业，离不开中国？》、《观察者网》——《日本业内震惊：东京9个火葬场6个被中国资本控股，年营业额超93亿》、《中国新闻网》——《罗怡文：中日关系的发展拓宽在日华媒生存空间》、《凤凰网咨询》——《这个中国人 每天都在送日本人入土》、《环球网》——《日媒：受疫情影响，中国殡葬行业推出在线葬礼、迷你墓地等特殊服务》
