2025-09-18 产品展示 64
眼前这个创业故事，乍一看你以为是某种老套模式，又是“年轻人携手拧干资本，冲刺IPO”的标准剧本，可仔细扒拉开来，却发现里面暗流涌动，有些章节写得离奇得像偶像剧，也有些地方让人一头雾水——到底是怎么一回事？
四个85后，凑出来一台3D打印机，喊上一句“努力创新”，就能年收二十多亿，这不是隔壁电视剧里常用的“你努力你就可以”的励志名场面嘛。但别被表面迷惑，先别急着点赞，咱还是得问一句：创想三维这趟列车，是稳稳驶向未来，还是刚刚过了起点，已经开始有点晃悠？
我对这事第一反应是：深圳又冒出来一个“机器制造神童”？想想前几年，全世界都在疯狂讨论元宇宙，一堆公司趁热度造VR眼镜、三维设备能刷出一屋子，看谁速度快，谁能红。而这次，据灼识咨询给的数据，创想三维3D打印机全球市占率占到了27.9%，2024年直接冲到全球第二。有点意思了吧，在你还在纠结买不买迷你手办的时候，人家已经用技术和渠道把几十万台设备塞到了全球各个角落。
但别急着欢呼，故事从这里才刚刚起步。四个85后，陈春、唐京科、敖丹军、刘辉林，说白了就是一帮同龄人当初在展会上碰个头，决定一起搞票大的。启动资金？100万人民币，说多不多，说少还真不少。然后你猜怎么着，他们靠着一台定价500美金的3D打印机，硬是杀出重围。
哦对，别忘了资本爸爸们的眼睛真毒，早在2021年，人家就被腾讯创投、深创投一波投钱，5亿A轮融资直接砸过来，不花冤枉钱都对不起这个行业。看起来这创业剧本倒也不新鲜，无非就是年轻人集结，“合伙制创业”扑面而来。关键是，他们还签了“一致行动协议”——专门抗衡未来内斗那一套。四人合计持股近82%，别问为什么，这么多故事，无外乎“牢牢把控话语权”。
你再一看，这种创业典范之前其实极稀有。行业里上一次这么干的还是三雄极光，照明行业的那家上市公司。四位创始人携手创业，大学同学哥们，上世纪90年代就成团，后来一路把“小众创业组合”做成龙头企业。牌面够了吧？但你别忘了，创业合伙人之间的感情，就像炒股一样跌宕起伏。三雄极光现在内部已经有点失控了，董事会直接2V2对立，被副教授点评“容易僵局，战略执行不力”。实际操作起来，四驾马车未必比独轮车更稳，分歧越来越大，表面合伙，内心各自盘算。
这事儿你是不是被坑过？很多人都信“兄弟齐心、其利断金”，实际一家公司人一多，股权一分，决策变卡，啥都能变成“会议纪要里谁说了算”的拉锯战。创业最怕什么？怕绩效分配不均、怕战略决策被拉扯，最后一起冲锋陷阵的哥们，变成董事会上互相反对的对手。
那创想三维会走到这一步吗？说实话，这种创业团体模式，能否长治久安，谁也不能打包票。那边三雄极光上市之后，几年内就走到了“分家论道”的关口；创想三维虽然有一致行动协议，但未来要真遇到资金、市场还是战略变革，谁都不知道“四个人的创业小分队”能坚持多久。
说回产品本身。创想三维这几年是怎么飙升年收入，实打实靠的是消费级3D打印技术普及。咱们试想一下，你在网上刷到头像手办或者DIY机械零件视频，看着几分钟出来一个成品，爽不爽？这其实背后就是一台小型机器把科技变成可玩、可用的家居神器。商用场景不断拓宽，从研发实验室到家庭、潮玩设计师，甚至高校实验室都抢着拿（毕竟便宜，谁用谁知道）。创想三维靠什么突围？低价！旗舰机型500美金，比同行便宜一半还多，谁说中国制造“只能抢市场”？这点真给深圳出品打了一波广告。
但好家伙，你以为低价只带来销量？关键问题是，营收增长，利润却没跟着来。数据很扎心：过去三年营收从13.46亿增到22.88亿，增速亮眼，但净利润反而掉头了，去年只剩下0.89亿，净利率不到4%。对比同行的毛利率，低得让人怀疑人生——别人平均都超50%，创想三维只有30%左右。同规模的铂力特都做到37%，背后那些欧洲大神公司更是把毛利率玩成了“极限拉高”。
一边打价格战，一边拼渠道，创想三维其实走的是一条“先抢市场，后等技术突破”的常规路。就像早年快消品牌，先把产品铺满渠道再说，就算现在线上销售已到47.9%，海外布局也从6家网店飙到58家，可这都是表面风光。
你要问底层问题，技术投入太低，创新难长期维系，这才是那个不太好说出的隐患。《招股书》里讲得很坦诚，研发支出比只占6%，同行平均都快20%了。565名研发人员里，研究生以上才60人，剩下九成多靠本科学历撑场子。你有没有觉得，技术壁垒做不起来，未来很容易被新对手迎头赶上？
不信你可以搜一下最近行业新锐，中国公司拓竹科技直接用120万台的销量把创想三维甩到第二，紧跟着智能派、纵维立方也逼到50万、55万台。3D扫描仪和激光雕刻机又是另外一个竞争地盘，创想三维哪怕在某些领域第一，还得时时防备被别人“偷家”。三维领域啊，本质就是“群雄并起”，头部玩家刚坐稳还没捂热屁股，后来者已经蠢蠢欲动。抢市场容易，稳市场难；低价卖货容易，高端技术突破不是嘴上说就能做到的事儿。
创想三维自己也坦白承认：产品质量没法全面把控，有些缺陷还是用户才会第一时间发现，售后服务跟不上，直接导致客户流失。你看2022年最大客户还能贡献1.9亿营收，才几年就砍到0.6亿，降幅惊人。第十大客户也玩不起，贡献连之前的一半都不到。这说明啥？行业竞争加剧、产品壁垒不厚、售后体验还有不少坑。
就这样，创想三维倒是在融资方面拿了大头。腾讯、深圳创投都投过A轮，估值拉到40亿，还准备香港IPO。你会说这是不是“资本助攻”？其实这波融资主要用来补贴、扩张、收购以及加强研发和海外运营。但你如果深扒招股书，能发现：募集资金既要补技术短板，还得加大品牌和渠道推广，钱没地儿不花。
更有意思的一点——创想三维本来打算冲刺A股，后来放弃转上市港股。这就跟你打德州扑克改赌麻将没啥区别，战略选择背后的推手有啥？是港股门槛更低还是政策环境更友好？还是说企业本身对未来不确定有点底气不足？
中国工程院院士卢秉恒也曾建议，3D打印赛道要制定清晰技术发展路线，从基础研究到产业化环环相扣。国内虽然科研能力全球领先，但工程装备和应用层面还是有不少空白。这也是为什么硬件公司别光想着抢市场，更要做足技术储备。
从市场角度说，3D打印应用正逐步渗透到医疗、教育、家居装饰，像海绵一样吸纳更多需求。跨境电商渠道也在加速，政策层面对行业支持力度越来越大。可以预言，这条赛道肯定还会有更多“黑马”杀出。
真要说创想三维的未来？既有行业前景，也有隐性隐患。低价策略抢下规模，但技术壁垒、研发投入、客户体验是绕不过去的坑。合伙人四驾马车能否不给公司添堵？港股挂牌是否帮企业稳住行业C位？这些都不是一句资本故事能解释清楚的。
很多人都喜欢把这种创业故事当成“深圳速度”的模板，其实还有太多细节值得拎出来想一想：技术创新需要源头资金，资本再多都得靠内功修炼；四人创业模式看上去“众人拾柴火焰高”， 搞不好决策分歧、利益拉扯早晚爆发。你现在以为创业最难的是拉投资，其实活下去、活得久，才是最难的。
讲到底，“创想三维们”就像家里突然冒出来的新神器，短期内看着有点妙，长期来说，能不能成为主流，还得让市场和技术说话。谁告诉你创新路一直铺鲜花，走着走着遇到的沟坎才是现实。
说到这里，大家怎么看？你觉得“低价+合伙人集结+资本暴冲”的模式能长期跑赢技术型制造业吗？你买过3D打印机，或者有亲戚朋友用过创想三维家的设备吗？跟咱们一起聊聊那些设备的体验值、行业未来的走向，看看你怎么看这波创业故事！
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